在西贡河之畔，矗立着越南的标志性建筑——地标塔81，这座楼房之下，一家来自我国的企业TCL正隆重庆祝其全球化征途的25周年里程碑。关于TCL而言，越南不仅仅其全球化战略的启航之地，更是培育国际化精英的“摇篮”与愿望开放的起点。回溯至1999年，这一切光辉故事的源头，TCL成功收买了越南的陆氏同奈电子公司，并以此坚实脚步，在异国他乡树立了它的榜首家海外出产基地，敞开了全球布局的光辉华章。
“其时其实咱们在国内活得也挺润泽，1999年，TCL的电视在国内商场比例到达榜首。越南这一仗，敢不敢打？”7月30日，TCL创始人兼董事长李东生在承受21世纪经济报导记者专访时回忆道，“我觉得做企业家必定要看久远，所以挑选越南作为全球化的试点。那一仗打得很艰苦，前18个月亏了好多钱，亏得咱们想着要不要退回来，可是咱们坚持下来了。”
阅历开端的阵痛期后，现在TCL通过TCL实业与TCL科技两大主体在越南总共具有三大制作基地，分别是TV智能制作基地（TCL实业智能终端事务群）、智能音视频终端产品制作基地（TCL实业旗下通力科技）、TV和Monitor整机制作基地（TCL科技旗下茂佳科技）。
其间，2019年是规模化扩产的中心时间点，TCL智能电器越南工厂成立于2019年10月，通力越南工厂也在同一时间奠基。彼时，也是交易冲突频发、地缘政治应战加重的时间。
而越南，对TCL的全球工业链起到了重要的支撑效果，现在越南工厂的产能首要供给给北美商场。李东生谈道：“越南制作基地的产出仅次于墨西哥，是海外第二大制作基地。几年前，美国对我国的产品单边加税之后，咱们就把输美的产品逐渐转移到墨西哥和越南出产。”
共同的地理位置、宽松的关税方针、灵敏的多边联系，年青人口的盈利等一系列要素，都在越南集合。在一众东盟国家中，中等体量的越南锋芒毕露，成为许多企业出海的首选。也因而，越南2023年的GDP仅有4000多亿美元，可是进出口额却到达近7000亿美元。
细长的越南，更似一条弹性枢纽，不只缓和了部分交易冲突，也成为我国企业走向国际化的重要桥头堡。当然，越南本身基础设施单薄，本身的供给链和自动化成熟度都较低，这些年，从三星到TCL、富士康等大厂，都自带新供给链系统来到越南。
在李东生看来，逆全球化布景下，交易格式更趋于区域化、本土化，对全球经济未来的开展影响深远。TCL早年的全球化布局比较完善，能够削减影响。他还介绍道，在越南之后，2004年TCL并购法国的汤姆逊工业和阿尔卡特的手机事务，进入了欧美商场，然后逐渐进入拉美商场、中东非商场、亚太商场，形成了全球供给链系统。
曩昔5年，TCL海外营收从590亿元添加到1253亿元，年均添加17.6%。2023年，TCL海外产品营收占总产品营收近一半。“我觉得全球化仍是会往前走，全球化规矩的重构，全球经济格式的重构变成有必要要做的事。”李东生说道。
近期，李东生也在TCL的全球各个工业基地进行造访，在他看来：“海外首要和其他国家的企业在‘卷’，我觉得在国内‘内卷’中学习的本领去海外‘卷’，咱们仍是比较凶猛。所以就得要去海外‘卷’，为我国企业、为我国制作业多拿一点比例。”
以下为21世纪经济报导等媒体的采访关键：
“不能在当地做一个打螺丝的工厂”
记者：越南在TCL的全球化中扮演了什么人物？
李东生：TCL在越南的事务有两个。一个是供给越南和东盟的商场，越南和东盟区域的其他制作基地一同，构成了对咱们在东南亚商场供给链的支撑。比如越南出产的电视机能够在东盟的其他国家出售，是免关税的。印尼、泰国出产的家电产品到越南来，也是免关税的。所以越南分公司的榜首个功能是运营越南商场，第二个功能作为全球供给链的一部分。
在越南咱们有三个制作基地，一个在平阳，别的在北部还有两个工厂。越南制作基地的产出仅次于墨西哥，是海外第二大制作基地。除了东盟商场之外，还出售到美国，以北美商场为主。美国在几年前对我国的产品单边加税之后，咱们把输美的产品逐渐转移到墨西哥和越南出产。
记者：怎么看待越南商场的未来开展趋势？
李东生：跟着越南经济曩昔几年快速开展，商场需求也在添加。本年越南的电视机出售估计添加8%，同期全球大部分的国家，包含我国电视机出售是没有添加的，乃至下降，所以越南是一个快速添加的商场。别的越南社会比较安稳，在这里办厂这么多年，根本上没有什么事情对正常运营形成过影响。尽管有一些基础设施才干缺乏的问题，但曩昔几年我看到都在快速补强。
越南经济的进出口交易比例十分高，越南GDP上一年4000多亿美元，但进出口总额近7000亿美元。所以它的进出口交易很活泼，越南进出口首要对象是美国和欧盟。下一年欧盟和东南亚自贸协议开端收效，假如是契合产地来历的规范产品，进入欧盟也能够免税。
记者：在开拓商场的进程中有哪些经历能够共享？
李东生：无论是越南仍是其他国家，把当地的事务运营好，首要企业的运营战略和观念必定要扎根当地。咱们到一个当地假如仅仅想着把产品卖给当地商场挣钱，是很难持续的。在开展本身的一起要对当地的社会、经济开展要有奉献，这样才干得到当地的认同。别的供给链要逐渐做深，不能在当地做一个打螺丝的工厂，这是没有意义的。所以现在咱们在越南的工业链不单是自己过来，许多工业链配套的同伴都跟着过来。别的在越南，咱们也培育当地的合作同伴。
“要去海外卷”
记者：复盘TCL的全球化进程，有哪几个重要节点？
李东生：有三个时点挺重要，榜首个是越南这一仗敢不敢打。其时咱们在国内活得挺润泽的，1999年TCL电视在国内商场比例拿到了榜首，但我仍是觉得做企业家必定要看久远，所以挑选越南作为咱们全球化的一个试点。那一仗打得很艰苦，所曾经18个月亏了好多钱，亏得咱们想着要不要退回来，可是咱们咬牙坚持下来了。
第二个时点是2004年跨国并购，这个跳动太大了，一下把TCL的事务从我国事务变成一个真实的全球事务，延伸到欧美这些经济发达国家，这一关过得很困难。
第三是美国对我国单边加税的时分怎么应对。开端我判别是不精确的，认为通过一段时间的商洽今后问题会处理。所以在工业链、供给链没有做大动的方案，可是之后咱们就得调整输美的工业链，不然咱们就要抛弃这个商场。所以对美工业链的调整给咱们带来很大的压力，因为美国至今仍是咱们最大的单一国家商场。
调整工业链傍边，究竟这个商场守仍是不守？守的话，就得有巨大的价值。这三次是咱们困难的挑选，现在都熬过来了。
记者：关于过最近一段时间的海外造访行程，有哪些新的感悟？
李东生：曩昔两个月我的确全世界跑了一趟，一个是咱们企业全球化25周年，我自己也想去看一下咱们在全球首要商场的运营状况，别的一个也是压力使然。咱们作为制作业企业，要卖产品出去，无论是终端产品仍是卖中心产品，要卖出去，相应的商场添加慢了，咱们就得在全球其他商场找时机。全球经济添加尽管也不是很快，可是商场仍是安稳的添加。
别的最重要的一个要素是，咱们在海外商场的空间、潜力比较大，我国企业在海外的潜力比较大。海外我首要和其他国家的企业在“卷”，我觉得在国内内卷中学习的本领去海外“卷”的话，咱们仍是比较凶猛。
本年有欧洲杯，有奥运会，本年咱们在欧洲的彩电添加了59%，这在我国商场你是不行幻想的。所以就得要去海外“卷”，为我国企业、为我国制作业多拿一点比例。
“全球化仍是会往前走”
记者：逆全球化浪潮下，怎么看待全球化和企业面对的应战？
李东生：首要全球化的趋势在曩昔几年发生了很大的改动，供给链趋于区域化、本土化，为全球交易出资添加更多壁垒。首要是美国许多交易维护的办法都是特定、指定我国，当然也包含少量的一些国家。其他国家拟定方针的时分表面上对一切国家是相同的，实际上在方针细节方面，它会针对性的拟定一些要求和规矩，这些要求和规矩对我国企业影响是最大的。所以全球出资交易格式发生改动，更趋于区域化、本土化，对全球经济未来的开展影响是深远的。
对TCL而言，咱们因为早年的全球化布局比较完善，这个改动对咱们削减了影响。它的中心就在于经济全球化，本来经济全球化的根本逻辑是出产要素在全球装备的功率最大化。事实上不管是拥护经济全球化仍是对立经济全球化的人，都供认经济全球化在曩昔20多年，为全球经济添加每年带来至少有1%的增量，功率的进步是咱们都认同的。
那为什么在曩昔几年呈现逆全球化，许多国家开端改动方针呢？很重要的一个原因在于资源功率装备最大化的准则下，其实各个国家因为本身经济竞争力、经济开展水平、基础工业才干、基础设施才干的差异，在全球出资交易自由化傍边的获益差别是很大。全球化仍是会往前走的，全球化方法的规矩重构，全球经济格式的重构变成有必要要做的事。
其实这个趋势在若干年前咱们就现已感觉到了，经济开展必定是均衡的，不能差太远，必定是在不断平衡和不平衡之间寻觅开展的时机。
记者：全球交易局势持续改动，TCL未来的出海思路是否会有调整？
李东生：对TCL来说，全球化根本战略不会有什么改动，这是咱们一向坚持下来的，便是从输出产品到与当地共建工业才干。未来，在海外的全球化布局会跟着工业转型晋级，添加在海外的工业布局的深度和广度。
比如咱们在中东沙特签了出资项目协议，预备在沙特树立20GW的光伏晶体晶片工厂，这个项目的出资很大。在当地和合作同伴一块儿做，沙特的国家主权基金PIF是首要的股东。所以工业转型晋级，今后咱们出海的不单仅仅消费产品、终端产品，而咱们的工业产品，To B的产品也会添加。
咱们在印度几年前现已建了液晶面板模组的工厂，这也是面向B端客户的，当然咱们自己的越南电视机厂、手机厂也会用自己的面板。接下来工业的转型晋级也会在海外来完成，可能在未来咱们还会持续在海外的首要国家商场来布局相关高科技的基础性的工业和产品。